Attitudine individuale

Come vivi il tuo ruolo e l’attività che svolgi nella tua organizzazione? 

Conosci meglio i tratti culturali e valoriali tuoi e dell’azienda per tarare al meglio la tua strategia di ruolo.

Modello

di business

Qual è il modo più utile per vivere il tuo ruolo e raggiungere i tuoi obiettivi in sinergia con la tua organizzazione?

Definisci metodi veloci e concreti per disegnare e vivere” imprenditorialmente” la tua attività di manager in azienda.

Contesto e

relazioni

Quali sono le situazioni, persone abilità che mi possono sostenere?

Cogli risorse, interlocutori di riferimento in azienda per capirne caratteristiche e motivazioni che impattano sul tuo progetto per ingaggiarli e costruire sinergie di relazione.

Focalizzare con chiarezza il valore che ti rende unico e distintivo nel tuo ruolo.
 
Identificare i  referenti e valorizzare il contesto per entrarci in contatto con successo.

 
Armonizzare ogni voce di investimento - energie, tempo, reputazione – con il tuo obiettivo di ruolo. 
 

Accendere il commitment dei propri manager, impegnandosi concretamente con loro.

Rendere condiviso il piano di azione che l'individuo mette in atto per raggiungere gli obiettivi dichiarati.

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... è un viaggio da fare in due: il manager come protagonista, l’azienda come supporter verso un successo vantaggioso per entrambi.