1
Attitudine individuale
Come vivi il tuo ruolo e l’attività che svolgi nella tua organizzazione?
Conosci meglio i tratti culturali e valoriali tuoi e dell’azienda per tarare al meglio la tua strategia di ruolo.
2
Modello
di business
Qual è il modo più utile per vivere il tuo ruolo e raggiungere i tuoi obiettivi in sinergia con la tua organizzazione?
Definisci metodi veloci e concreti per disegnare e vivere” imprenditorialmente” la tua attività di manager in azienda.
3
Contesto e
relazioni
Quali sono le situazioni, persone abilità che mi possono sostenere?
Cogli risorse, interlocutori di riferimento in azienda per capirne caratteristiche e motivazioni che impattano sul tuo progetto per ingaggiarli e costruire sinergie di relazione.
Per il manager
Focalizzare con chiarezza il valore che rende unico e distintivo nel tuo ruolo.
Comunicare al meglio le tue caratteristiche per gestire le attività di ruolo.
Identificare i referenti – clienti interni ed entrarci in contatto con successo.
Armonizzare ogni voce di investimento - energie, tempo, reputazione – con il tuo obiettivo di ruolo.
Imparare a sviluppare gli elementi di contesto che possono aiutarti a realizzare il tuo successo.
Per l'azienda
Accendere il commitment dei propri manager, impegnandosi concretamente con loro.
Far conoscere le aspirazioni e le motivazioni che i manager hanno a cuore.
Rendere condiviso il piano di azione che l'individuo mette in atto per raggiungere gli obiettivi dichiarati.
... è un viaggio che si sceglie di fare in due: il manager come protagonista, l’azienda come supporter.
Insieme verso un successo vantaggioso per entrambi.
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